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有效管理核心员工的八个准则 |
| 发布时间：2020/1/10 |
有效管理卷板机企业核心员工的八个准则
理论指导
怎样才能有效地管理好核心员工呢?以下准则必须遵守。
第一，提供卷板机企业核心员工发展的平台与施展才华的舞台。如果核心员工的能力在其岗位上施展不出来，核心员工就会有想法。企业领导要按照卷板机企业核心员工的特长，为核心员工提供更广阔的发展平台和施展其才华的舞台是非常有效的可行之法。
第二，提供帮助与支持。企业领导要与核心员工保持密切联系，了解他们、关心他们，帮助卷板机企业核心员工，在必要的时候给他们提供必要的指导与帮助。
第三，建立绩效评估与反馈体系。持续评估核心员工的绩效，按照卷板机企业核心员工的工作绩效加以相应的激励。
第四，明确的薪资制度。核心员工也许不会在乎他所拿到工资的多少，但他们会为拿到相应的高薪而觉得待遇公平和满足；为核心员工提供合理的报酬，可以有效地激励员工，这也是对员工成绩的一种肯定和尊重。
第五，提供公平的晋升机会。很多优秀员工在晋升机会较少或消失时，他们就会对工作感到不快，核心员工尤其对这种情况感到困惑。企业领导者应使有“野心．"的核心员工了解晋升的可能性，同时也要避免作出无法达成的承诺。
第六，认同他们，尊重他们，给他们应有的荣誉。金钱的激励效果是有限的，荣誉的激励可以产生巨大的力量。如果企业员工作出了非凡的成绩，．那么卷板机企业就要用非凡的荣誉去激励他们，认可他们。事实证明，这是一种非常有效的方式。
第七，积极有效的沟通。积极有效的沟通是管理核心员工的关键，核心员工比年老员工更需要沟通。经常的沟通，认同核心员工认为重要的小问题，不作无法兑现的承诺并履行承诺；指示时应详尽明确，当指示很复杂时，一次只解释一部分，鼓励提出问题和反馈问题，以达成公开的政策效果。
第八，核心员工阊的相互交往。大多数核心员工喜欢与其他核心员工一起交流，如果能让他们与志同道合的核心员工一起工作，他们就会感到非常愉快。而且，核心员工问的相互交流与探讨，还能为企业带来意想不到的业务收获。
行动指南
遵循上述八个准则，有效管理好核心员工，让他们为卷板机企业作出更大的贡献。
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