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卷板机企业岗位员工管理的原则要求 |
| 发布时间：2019/4/19 |
要保证岗位员工能作为卷板机企业组织的细胞发挥作用，在对岗位员工的管理上必须遵循六大原则要求：
①关系平等原则，这是从管理者与被管理者的关系上提出的要求；
②实施严肃原则，这是从管理者管理实施的态度上提出的要求；
③记录明晰原则，这是从管理者管理实施的过程上提出的要求；
④诚实守信原则，这是从管理者管理实施的理念上提出的要求；
⑤公开透明原则，这是从管理者管理实施的方式上提出的要求；
⑥责任明确原则，这是从管理者管理实施的行为上提出的要求。下面分别加以讨论。
关系平等原则的标准要求
所谓关系平等，也就是在卷板机企业内部，无论这个岗位员工处于组织的哪一个层次或级别，都必须尊重他的主体地位，实现人格上的平等。无论你担任的岗位角色地位如何高、权力如何大，无论你个人具有何种优势，都没有理由自视高人一等，更不能把自己的意志强加于他人，让他人无条件地服从。关系平等也就是承认每一个人价值需求满足的合理性，在平等互利的基础上进行合作，使每一个人都有机会通过自身努力作出贡献后，获得他所希望得到的价值需求满足。
这里的平等，尤其必须承认三辊卷板机企业组织中的每一个人，对应于他为卷板机企业所能作出的贡献和已作出的贡献，在实现其价值需求满足上的平等权利。避免通过剥夺对方与其贡献和努力相对应的价值需求满足来威胁对方，迫使对方屈从。否则，就不免会激起对方对这个卷板机企业组织的仇恨。
在岗位员工管理实施的过程中贯彻关系平等的原则，是卷板机企业发展价值目标最大限度地实现的要求。在卷板机企业内部，任何形式的等级压迫，都会造成卷板机企业内部成员相互之间的矛盾和对立，致使人们努力的方向发生扭曲，至少分散其精力而用于相互之间的攻击，降低卷板机企业组织运行的效率和效益。而不平等又总是与等级压迫联系在一起的。不平则鸣，哪里有压迫，哪里就有反抗，任何由压迫激起的反抗行为都不免摧毁卷板机企业发展目标的达成可能。只有关系平等，一才能消除人与人之间的矛盾、对立和冲突，使每一个人都把自己的努力方向指向卷板机企业发展价值目标的达成。
这一原则的具体要求，主要有五个方面：
(1)作为上司主管的高一层次的岗位角色，必须平等地对待岗位层次比自己低的下属员工，绝对不能有颐指气使、贬低对方、侮辱责骂下属员工的行为。
(2)对于下属员工，不得提出任何让他们单方面作出贡献和牺牲的要求。下属员工为达成卷板机企业发展价值目标作出的任何贡献和牺牲，都必须在他的价值需求满足上给予充分的补偿。
(3)不得有任何形式的特权存在。不是工作所必需的外部条件的差别，就是特权。对于为液压卷板机企业发展作出特别贡献的人，给予特别的经济补偿和特别的尊重是必要的，但不能把这种补偿和尊重变成特权。
(4)只要不是危机性的紧急事件，上司主管要让下属员工承担的工作都必须通过平等沟通，达成共识后共同决策。至少要把决策的依据和意义向下属员工解释清楚。不能仅仅因为自己是上司主管，就任意地把自己的意志强加于人。
(5)任何个人都不得假公济私，以卷板机企业组织或单位、部门整体利益的名誉来剥夺其他岗位员工应该有的权力和利益。
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