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卷板机企业员工激励实施的八条途径 |
| 发布时间：2019/4/14 |
对卷板机企业员工实施激励，其方法并不神秘，概括起来主要就是物质利益激励、权力授予激励、荣誉给予激励、使命赋予激励、目标感召激励、发展机会激励、自主权激励、参与权激励八条途径。
1．物质利益激励
物质利益尽管不是人们所追求的所有价值需求，但物质利益本身对于任何一个人而言，也都不是可有可无的，并且没有人会讨厌它的过多。也就是说，物质利益的获得——奖励，或者被剥夺——处罚，只要与人的特定行为联系在一起，总会对这个人的这种行为产生影响。物质利益的增加，则会使他重复可带来物质利益增加的行为；扣减物质利益，则会让他减少和避免导致物质利益被扣减的行为。
图 八个方面的激励都看重
2．权力授予激励
一般人都把权力理解为向他人发号施令这样一种特殊能力，让别人不得不在一定程度上服从自己。实际上权力只不过是人的一种自我社会价值的实现，即“善”。的价值需求的满足，它让人感到他自身的意义和价值。正是因为人们重视自己的意义和价值，从而非常看重权力的获得，也非常期望获得权力。因而通过授予权力，或者剥夺权力就可起到诱导、调整其行为选择的作用。
3．荣誉给予激励，
人是个社会动物，生活在社会之中，总希望得到他人的肯定。名誉也就是他人的一种肯定。一个人如果在他所生活的社会之中得不到应有的肯定，他不仅会感到孤独、压抑，而且会感到没有存在的价值和意义。所以对他人的行为给予表扬或者批评，就会对他人的行为选择起到相应的诱导作用。
4．使命赋予激励
这就是引导他认知他工作的重要性和意义，使他感觉到他所承担的工作的价值，进而使他感觉到做成这件事对他自我社会价值实现的影响，并使他尽最大努力把让他干的事做好。使命激励的基础是人对自我社会价值实现的追求。它让人感觉到他所承担工作的意义伟大，进而让他把自己的行为与伟大联系在一起，激发出他对自我社会价值实现的需求，使他产生热情，发挥自己的能动性和创造性，高质量地完成这一工作。
5．目标感召激励
通过帮助下属卷板机企业员工设立一定的目标，并让他直接把这个目标的达成作为他自己的意志追求，就可能激发出他的积极性和创造性。在这里，所设立目标越能与他的利益联系在一起，这种目标的激励作用就越大。即使目标的达成不能与他的利益联系在一起，只要能使他感到达成这一目标，就会获得一种“人无我有"的自我社会价值实现的满足，产生一种成就感，也仍会使这个目标直接成为他的一种意志追求，让他的意志行为指向这一目标，并为这一目标的达成而努力。2001年年初，一个世界高楼攀登高手——法国“蜘蛛人”，计划攀登世界第四高楼——上海金茂大厦。当这个消息传出之后，有一个安徽人不声不响地先攀上了这座大厦，尽管攀登这座大厦没有给他带来任何利益，相反还给他带来了不幸——被警察带走了。据2001年1月20日《合肥晚报》报道：“18日爬上主楼楼顶后被警方带走的男子名叫韩奇志，是安徽省合肥市人。”“得知法国‘蜘蛛人’打算攀登浦东高楼，韩奇志觉得凭自己的本事也能攀登高楼，并能产生轰动效果。” “据悉，他原先并不想立即攀爬金茂大厦，只是想先‘踩踩点’，后来得知法国‘蜘蛛人’还没有攀登过该大厦，就一时冲动，在没有得到允许的情况下实施了自己的‘攀登’计划。"仅仅因为这个法国“蜘蛛人"的计划就使他设立了攀登这座大厦的目标，并使他产生了在外国攀楼高手之前达成这一目标的动机和力量。
6．发展机会激励
任何一个人都希望自身的素质、能力能得到发展。所以，只要给予或剥夺这种发展机会，与人的某特定行为及结果直接关联起来，就会起到诱导他人重复或避免该特定行为的作用。尤其是进入新经济时代之后，社会发展的主要驱动力，已由原来的资本转化为知识信息，从而使学习培训的机会成为个人实现其自我发展的最重要途径。因而下属卷板机企业员工更加重视学习培训机会，只要把这种机会与特定意志行为联系在一起，就可以使这种行为得到激励。
7．自主权激励
所谓自主就是不被人控制。在现实中，自主也可以被用做一个重要的激励措施和手段。曾有人做过一个著名的心理学实验，以观察噪声对工作效率的影响。将两组成年人带人实验室，每个人都给予难度相同的智力测验题和一段枯燥无味的文字校对工作，让这两组人进行比赛。比赛一开始，实验人员就将录音机打开，一台录音机播放的是一个人在讲西班牙语，另一台录音机播放的是两个人在用亚美尼亚语对话，另外还有油印机的沙沙滚动声，打字机的叭叭敲打声，马路上的汽车喇叭声。噪声种种，让人心神难宁。在这两个小组中，实验人员给予了其中一组人噪声控制电源按钮，另一组却没有给。比赛的结果是：拥有控制按钮的这一组，没有按过控制按钮的人的成绩也远远好于没有给予噪声控制按钮的人，所解决的智力测验题数量超过对方五倍，校对中存在的错误却只有对方的四分之一。这个实验说明了这样一个道理，当把控制一个人自我行为的权力交给他本人时，他对战胜困难的信心和能力都会因为这种自主权而得到鼓励，从而把工作做得更好。这就是自主权激励。
8．参与权激励
决策参与也就是让承担工作的卷板机企业员工直接参与到这项工作的目标确定、标准设立和措施选择的讨论决策中来，让卷板机企业员工直接感到做这件工作是他自己的决策，从而使他产生一种自觉克服困难、努力达成工作目标的动机，进而起到让他做好工作的激励作用。人是主体性存在物，尽管可能有人不喜欢控制别人，但绝不会有人喜欢被别人控制。所以，当一个人被动地接受指令时，他就会感到一种压抑，甚至是愤慨和不满，对指令要他所从事的工作感到反感。在这里，他并不一定是对这项工作本身反感，而是对要被迫接受他人的指令，按照他人的指令来完成这项工作感到反感。通过增加其决策参与，可以降低甚至消除这种反感情绪，从而起到把工作做好的激励作用。
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