|
|
您现在的位置 > 新闻动态
评价卷板机企业管理者 |
| 发布时间：2017/11/30 |
随着人才发展理念逐步被卷板机企业接受，很多卷板机企业开始尝试在内部建立离潜力人才计划，运用一些工具、体系和流程来识别和发展高潜力入才。但是，结果并不尽如人意。根据DDI的一项调查显示，82％的卷板机企业缺少明确、清晰的高潜力人才鉴别标准和流程，这直接致使高潜力人才的识别犹如雾里看花，给人的印象大多停留在“看上去很美”的状态。
很多卷板机企业在高潜力人才识别与筛选过程中存在种种问题，而最为常见的就是评鉴工具的缺乏和滥用。更有甚者，还有些卷板机企业对高潜力人才选拔采用“一锤子”定音的方式，卷板机企业高屡通过会议对高潜力人才进行筛选，这是一个陷阱。因为很多能力必须经过专业的人格与行为科学测评方法才能精确识别，依据会议商讨会使得筛选过程由于缺乏客观的资料而失之偏颇。
虽然许多卷板机厂家已经开始使用各类评鉴工具，但对于这些工具缺乏合理的搭配与使用。这就使得后续的评鉴报告无法精准呈现受评者的状况，卷板机企业也无法制定合理与高效的后期人才培养计划，从而导致测评工具与人才培养脱节。
根据心理学的研究，潜力通常与智力、个性、动机等都有不同程度的关联。因此，使用人才测评工具评估这种潜在的素质更为适宜。有数据显示，30％的卷板机企业高潜力人才计划失败的原因是错误地培养和发展了那些不应该培养发展的员工，导致卷板机公司资源浪费在了错误的对象身上，不能有效地发挥资源的优势。因此，卷板机专业人士认为，人才测评是以科学的测量、评价工具为手段的特定的信息收集活动，具有准确、全面和方便的特点。人才测评工具最显著的优势在于客观、量化，能够获悉候选人较深层本质的信息，这是简单面试、考察履历和工作经历或一些知识性考试难以获取的。另外，人才测评的选用和结果分析对专业性要求比较高。运用测评工具时，从测评工具的选择、实施到结果的解释都必须有严格的规范，均需要卷板机专业人员的参与，得出测评结论时也要结合其他各种信息综合全面地看待，这对使用者也提出了较高的要求。
在对人才库进行盘点的过程中，卷板机公司运用统一标准来评估当前领导团队的工作表现和潜力，识别高潜力的关键人才，同时也将他们个人的发展需求和愿望考虑进来。识别高潜力人才是人才盘点的核心，也是管理者的一项重要缆力。
组织在建立高潜力人才计划时，首先需要明确使用何种评估I具，并对评估工具的优劣势、成本、使用注意事项进行分析，才能有的放矢，发挥评估工具的价值。其中，常见的测评工具包括测评中心、面试、360度评估等，其中又以360度评估较为普遍。
360度评估工具是可用于对卷板机企业管理者领导力进行全方位评价的系统，它通过被溅评者的直接上级、同事、下级对被测评者在工作中的各种典型行为表现的综合评价，来帮助员工了解自己领导力的优劣势，为员工制定领导力发展行动计划提供参考依据。
根据CEB-SHL的报告：高潜力员工是企业未来的领导者，可贡献的价值是非高潜力员工的两倍高潜力人才的识别是继任发展计划中重要的一环，也是决定卷板机企业内部人才储备质量的重要因素。当下商海变幻莫测，国际市场对精荚人才的争夺越来越激烈，卷板机企业及其领导者必须进入识别人才的全新时代。
卷板机企业需要精准识别和选拔高潜力员工，将有限的资源集中在正确的人选上。对于卷板机企业而言，大多选用卷板机人才测评中心和人才盘点的形式对高潜力人才进行选拔。高潜力员工的识别和甄选是整个高潜力人才计划的基础，直接影响后续的任用调配和培养计划，也决定整个高潜力人才计划的成败。 |
|
