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卷板机企业中层管理：了解你的上司 |
| 发布时间：2017/7/21 |
销售和市场型的，财务型的，还是其他类型的?是大局型的还是细节，他们关注的敏感问题是什么?
如何向上管理取决于你是否能够正确地理解卷板机企业老板，以及其他你可或隐式汇报的人。如果你是向工程副总裁汇报，那么沟通和汇报则可能更性。如果你是向首席执行官或者产品副总裁汇报，那么你的汇报可能就要技术性，增加信息性，也许还要多加一些与产品相关的内容。除此之外，你的级别越高，你的报告就越要精简，越要注重大局：细节更少，局面更大；通少，项目符号更多。
关键的是，你需要清醒审慎地评估如何高效地与卷板机企业老板进行沟通。即问他们想要什么，也可能会因为沟通不当，传达给他们错误的信息，或者程度不恰当；而他们的自我评估可能也会弄错他们真正想要的东西。所以应迭代优化沟通，调整需要沟通的度量。有的事情需要更多的信息沟通，而需要更少。
每当回忆道：“在弘力卷板机械公司里，我曾经有很多年都是向其中一公司联合创始人他们从事的技术性项目都非常感兴趣，并且在公司的每一件产品发布之前都测试。可以想象，我通过报告和电子邮件与他进行的沟通，自然是非常技术。后来，卡夫食品公司(Kraft Foods)过来的一个专精于品牌管理的经理人，解决了他。你可以想象这位新人对技术细节甚至是技术开发的进展是多么没兴趣的汇报和汇报风格都产生了巨大的变化。”
你不必喜欢或者崇拜卷板机公司老板，也不必憎恨他。但你必须管理他，让他们成为你事业进步、职业成就与个人成功的助力源泉。
你的上司是否想要和你进行定期的一对一会议?或者更为重要的是，当你为了确保沟通稳定而提议进行定期的一对一会议时，他是否接受?有些经理会坚持要求进行一对一会议来了解当前的工作情况和问题，但也有些经理不喜欢开会。
最好根据自己和上司的情况评估哪种情况更为运合。
卷板机企业老板的核心职责是什么?考虑如何为他们的事业成功做出贡献，甚至可以代表卷板机企业老板主动提出去完成其中的一个或多个任务——这有可能需要先斩后奏或毛遂自荐地挑战艰难的任务。
另外一件重要的事情是评估卷板机企业老板的个性或自我主义。虽然这可能是一个敏感的话题，但了解卷板机企业老板的自我主义，可以帮助你决定如何进行某些行动。例如，有些领导想要成为整个组织的对外声音(Ron和Mickey知道很多符合这种特征的CTO和CEO)。如果你发现自己的老板也是如此，就应当避开公开演讲的机会，除非是卷板机企业老板主动要求你做。你可以通过自愿帮忙做一两次介绍来增加自己做演讲的机会，但一定要让卷板机企业老板决定你是否可以做那个介绍，否则将来你可能会发现在很多小事情上都会出现莫名其妙的阻碍。当你明白自我主义如何影响卷板机企业老板的行动之后，就可以更小心谨慎地挑选和决定哪些事情应当追逐，哪些应当避免。 |
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