|
|
您现在的位置 > 新闻动态
卷板机企业思维与人员配置 |
| 发布时间：2017/5/6 |
我们平日所说的卷板机企业思维是什么，这样看起来似乎有些不同寻常。但是，思考各种你可能用来(重新)卷板机企业的员工的方式，以及它们的优缺点，是很有用的。通常，关于卷板机企业方式的决定是不会授权给程序设计经理来做的，你只能接受公司已有的组织方式。但是即使那样，你也可以想办法积极影响管理层的组织思维。并且如果你获得了足够大的权限，就可以直接决定你的团队如何交互的结构，以及它最终的效率。
有时候，卷板机企业变动很小，会随着时间的流逝不断发生。大的卷板机企业变动，通常需要高层授意，或者由他们直接执行。我们强烈建议在你打算进行很大的组织变动之前，就说服你的管理层和同僚，然后再具体去实施你的计划(也就是说，在执行之前要低调地去谈论它)。否则，你做出的任何变更，将来都有可能会反过来困扰你。
传统方式下，卷板机程序设计组织都是由在同一工作地点或者相近工作地点工作的全职雇员组成的，团队一般都是在同一工作地点办公。但是最近几十年内，这种传统的公司方式发生了改变，逐渐混入了雇用合同工。在上一个lO年中，随着海外人员大规模的录用，加速了这种改变。因特网和万维网的高级沟通能力现在已经被大大小小的创新卷板机公司广泛接受，他们将专属员工的优点和远程合同工或远程雇员的优势组合在了一起，形成了“虚拟办公室”。我们会在接下来的几节中讨论多种可用的人员配置方案，然后再讨论如何用这些配置方案构造出一个精巧的组织方式。
日程表。此外，如果外包给任何合作伙伴，则包项目还有一个固有的问题：他们的技术人员和你的团队有不同的日程表。大多数外包人员更感兴趣的是他们的职业发展，而不是为你的项目提供的交付结果。在离岸外包行业中，合同工往往是根据工作的年限与服务过的卷板机公司数量来提升职位，而不是工作的质量或者交付的结果。并且，随着近期头衔膨胀的泛滥，往往相对年轻的技术人员也能获得架构师的职位，其他职位也都有类似的膨胀。
时间、距离、文化和日程表的问题，加上为了确保有效的沟通而施加在你和员工身上的负担，意味着在从海外合同工身上获得任何收获之前，你将不得不对他们投入大量的时间和精力。确保你清楚希望他们使用何种工具与流程，并做好准备花费两倍或更多的时间来明确工作的要求和规范。对于不那么关键的功能或项目，你得预期到，需要经过一个长时间的过渡期和大量的投资后，才能收到回报。而对于关键项目，如果期望在短时间内得到合理的结果，是存在很高风险的。
与印度、俄罗斯、东欧和加拿大的海外团队的工作经验已经向他证明：每外合同工是一项慎重的任务。除非能够确定有重要的战略优势(而不仅仅是成本效益)，否则不需要去考虑投资大量的时间和精力来实现工作外包。 |
|
